Projekt zmian w podatkach. Straty i zyski
Projekt zmian w podatkach. Straty i zyski
Wrzesień 23, 2018
Automatyczne wyliczanie podatku – biura rachunkowe online
Automatyczne wyliczanie podatku – biura rachunkowe online
Wrzesień 26, 2018

Cechy dobrego szefa – zarządzanie firmą

Cechy dobrego szefa – zarządzanie firmą

Umiejętności kierowania zespołem nie są czymś, czego można nauczyć się w kilka dni – ani tym bardziej nikt się z nimi nie rodzi. Wymaga to czasu, cierpliwości i dania czegoś od siebie – pracy nad własnymi słabościami i rozmową z pracownikiem. Nagrodą będą szacunek i zaufanie.

Jak zarządzać pracownikami?

Nie można odgrywać roli złego lub dobrego szefa. Pracownik przychodzący do pracy z bólem brzucha lub witający się przełożonym jak z sąsiadem jest jednocześnie niewłaściwe, jak i destrukcyjne dla firmy i otoczenia. Dobry szef powinien rozmawiać ze swoimi podwładnymi, ale nie prawić im morałów. Ludzie o wiele bardziej są zainteresowani konkretami, przejrzystością wypowiedzi i wiedzą, że mogą liczyć na wsparcie szefa. Zarządzanie ludźmi to nie rozstawianie ich po kątach a właśnie wymiana zdań, aby nie zasiać w nich ziarna cynizmu i nieufności. Krzykiem i wytykaniem błędów nie zbuduje się solidnej firmy – wręcz przeciwnie, szybko liczba pracowników może zmaleć, wprost proporcjonalnie do negatywnych opinii w danym środowisku korporacyjnym. Należy pozwolić podwładnym mówić o problemach. Jeśli padną pytania, na które nie zna się odpowiedzi, należy uzupełnić wiedzę i wrócić do nich później, odpowiadając na nie. To udowadnia, że pracownicy nie są ignorowani. Idąc tym przykładem – nie jest dobrym pomysłem zaszycie się w biurze i odcięcie od ludzi. „Zarządzanie przez obchód” polega na regularnym odwiedzaniu pracowników i wdawaniu się z nimi w spontaniczne pogawędki. Tym sposobem motywuje się ich do wysiłku i jednocześnie okazuje zainteresowanie.

Premie, nagrody, podwyżki

Przede wszystkim należy dotrzymywać słowa. Jeśli obiecało się prowizję, wolny dzień, czy zwolnienie się pracownika z dwóch ostatnich godzin, należy tego dotrzymać. Nie ma niczego gorszego, niż łamanie danego słowa, bo zasianie ziarna niepewności zrodzi w pracowniku chęć poszukania nowego szefa. Dobrym pomysłem są wyrazy uznania dla pracownika za pomyślnie ukończony projekt. Bez niego firma nie zyskałaby nowego partnera handlowego, nie dostała intratnego kontraktu, czy nie znalazłaby się wśród top 100 najlepszych firm. Docenienie jego kreatywności polepszy działania i procesy w firmie. Współodpowiedzialność sprawia, że jeszcze bardziej zależy nam na rozwoju miejsca, w którym pracujemy.

Jak zarządzać firmą?

Bardzo rzadko zdarza się, że wszystkie plany i terminy zostają dotrzymane. Trzeba liczyć się z tym drobnym ryzykiem. Każdemu mogą przytrafić się błędy, ktoś może mieć gorszy dzień. Jeśli jednak pojawia się to nagminnie, być może należy zastanowić się, czy wybraliśmy odpowiedniego pracownika. Współodpowiedzialność to dzielenie się nie tylko sukcesami, ale i porażkami. Szef także musi się samodoskonalić. Zostanie szefem nie nadaje takiej osobie orderu bycia wszechwiedzącym. Przełożony musi dawać przykład swoim pracownikom – leniwy szef sprawia negatywne wrażenie, które przenosi się na pracowników.

Aby lepiej zorganizować zarządzanie firmą i czasem zespołu, trzeba efektywnie zarządzać własnym czasem. Dlatego osoba ta stawia się na umówione spotkania i nie zasypuje pracowników wielozadaniowością, gdyż wówczas łatwo o spadek jakości.

To, jak zarządzać ludźmi, nie jest czymś prostym, ale możliwym do wyćwiczenia. Trzeba być człowiekiem i na swojego pracownika patrzeć jak na człowieka, a nie tylko podwładnego, któremu trzeba płacić.

Wykorzystujemy pliki cookies do prawidłowego działania strony, aby oferować funkcje społecznościowe, analizować ruch i prowadzić działania marketingowe. Więcej informacji znajdziesz w polityce cookies.
Czy zgadzasz się na wykorzystywanie plików cookies? Ok